‘하우젠 버블드럼세탁기’의 CF를 배치시켜 주부들에게 각인 시키는 전략을 사용하고 있다.
또한 저녁의 모든 가족들이 모인 시간대의 TV시청시간이나 높은 시청률을 나타내는 프로그램의 사이사이에 TV광고를 노출시킴으로써 주부를 중심으로 하는 TV편성 시간대를 조율한다.
타임전략
세탁기로 삼았다.
본 조는 하우젠의 버블과 트롬세탁기에 관심을 가지고 조사하였다. 교통의 발달과 세계화로 현대인들의 여가에의 관심 고조 등으로 인해 좀 더 편리하게 삶을 누릴 수 있는 장래성 있는 산업으로 여겨졌기 때문이다. 광고 중 삼성과 LG로 정하고 광고전략을 연구했다. 한국을을 대표
없었던 개념인 드럼세탁기를 국내 최초로 들여와 새로운 기술을 선보였다. 그 후 국내 드럼세탁기 시장은 지난 2002년 18~20만대에서 2003년 45만대로 커지면서 지속적인 급성장 추세를 보이고 있다. 현재 LG트롬세탁기는 5년 연속 판매 1위를 자랑하고 있으며 그 뒤를 삼성전자의 하우젠이 잇고 있다.
LG트롬세탁기 - 5년 연속 판매 1위
삼성 하우젠전략
– 은나노 시스템 을 통해 트롬과의 차별성 강조
1) 감성광고란?
- 소비자들에게 정보전달 보다는 감성적 접근, 어필
소비자의 감성적 욕망 충족
2) 하우젠의 감성광고
- 제품의 소개보다는 CM송으로 분위기 환기
- 한 옥타브 높은 고
세탁기 등의 분야를 하나로 묶어 계열화한 ‘하우젠’을 출
시하여 삼성의 프리미엄 제품군과 그 제품의 우수성을 연상시킬수 있 도록 하는 전략이다.
LG전자의 개별 제품 최고 브랜드 주의
전 제품에 대한 최고 브랜드 전략
엑스캔버스, 휘센 , 디오스, 트롬 등
제품과 브랜드가 개별적으로
표현된 이성적 소구점이라고 생각됩니다.
3. 하우젠 vs 트럼 매체전략하우젠
(1) TV 광고
- 버블2세대
1. 가장 많은 이들이 접했을 하우젠의 TV CM이다. 이미 오래전부터 한가인을 모델로 하여 시작된 하우젠광고이다. 삼성전자는 하우젠의 새로운 광고가 전파를 탈때마다 온라인 뉴스
세탁기와 동일하다. 일반 세탁기와 외관상의 가장 큰 차이점은 앞면에 위치한 빨래 투입구가 투명하여 세탁 과정을 직접 눈으로 볼 수 있다는 점이다. 참고로 회전 날개식의 세탁기의 빨래 투입구는 윗쪽이라는 것을 떠올리면 그 구분이 쉽다.
LG전자는 드럼세탁기 새 브랜드인 트롬(TROMM)으로
세탁기를 국내 최초로 들여와 새로운 기술을 선보였다. 그 후 국내 드럼세탁기 시장은 지난 2002년 18~20만대에서 2003년 45만대로 커지면서 지속적인 급성장 추세를 보이고 있다. 현재 LG트롬세탁기는 5년 연속 판매 1위를 자랑하고 있으며 그 뒤를 삼성전자의 하우젠이 잇고 있다.
‘하우젠’은 은나노
세탁기, 에어컨 시장을 중심으로 프리미엄 브랜드를 육성한다는 정책이다.
외국에서는 일반화되어 있는 통합브랜드에 대한 인지도를 높이는 한편 제품, 가격, 촉진, 유통 면에서 철저한 고급화 전략을 실현했다. 아울러 장기적으로 통합브랜드 육성으로 인한 해외시장 진출 계획까지 진행할 예정이라
세탁기를 넘어설 것으로 관측하고 있다. 그리고 삼성전자도 지난해 드럼세탁기 판매 증가율이 133%에 달하면서 지난 2002년 28%에 불과하던 드럼세탁기 비중이 지난해 52%까지 상승, 처음으로 일반세탁기를 추월한 것으로 집계됐다. ‘하우젠’ 브랜드로 고급제품 이미지 제고에 주력하고 있는 삼성전자는